AUTHOR
Dr Dominika Mierzwa
General Tadeusz Kościuszko Land Forces Academy in Wrocław
Economist, management sciences. His scientific interests concern economic security and strategic behavior of enterprises.
ORCID: 0000-0002-4524-1241 E-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
CC-BY-NC-ND 4.0 Deed
DOI
https://doi.org/10.62266/PK.1898-3685.2023.33a.23
ABSTRACT
The article focuses on the analysis of the importance of remuneration and other non-wage factors in the motivational system of employees in a selected enterprise. The aim of the study was to understand the impact of these factors on employee engagement and to identify the best practices in the use of an incentive system. The results of the study confirmed that remuneration plays an important role in motivating employees. It is an important element for achieving better results at work and maintaining a qualified staff. However, in addition to remuneration, the study showed that there are also non-wage factors that are crucial for employee motivation, e.g. recognition and opportunities for professional development, good atmosphere in the workplace. Best practices for the incentive system include a balanced approach that takes into account both remuneration and non-wage factors. Organizations should adapt the incentive system to the individual needs of employees, providing them with the opportunity to develop, appreciate their efforts and create a friendly work environment.
The conclusions of the study may be applicable to other companies that want to increase the motivation of employees through the effective use of both remuneration and non-wage factors. Taking care of these factors can lead to increased employee engagement, improved efficiency and reduced staff turnover.
Keywords: motivation, wage motivation, non-wage motivation, salary, enterprise.
REFERENCE
Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
Borkowska S. (red.), 2004. Motywować skutecznie, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa 2004.
Borkowska S., Systemy motywowania w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 1985.
Griffin R W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN. S.A., Warszawa 2004.
Hysa B., Grabowska B., System motywacji pracowników administracji publicznej na podstawie wybranej jednostki ZUS, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej Organizacja i zarządzanie,2014, s. 34.
Jasiński Z. (red.), Motywowanie w przedsiębiorstwie. Uwalnianie ludzkiej aktywności, Wyd. Placet, Warszawa 2007, s. 34.
Kopertyńska M. W., Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Wyd. Placet, Warszawa 2008.
Kostera M., Kownacki S., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji [w:] Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wyd. mNaukowe PWN, Warszawa2002, s. 425.
Krzysztofek A, Kumańska W., Wpływ motywowania pracowników na efektywność pracy w przedsiębiorstwie, Studia i Materiały, Miscellanea Occonomicae, 2011, nr 2, s. 42
Mierzwa D., Bagnicki K., Motywowanie jako istotna funkcja zarządzania (na przykładzie branży usług hotelarskich) [w:] Kicka E. (red) Studia zarządzania i finansów. Mechanizmy funkcjonowania przedsiębiorstw w drugiej dekadzie XXI wieku, Nr 6/2014, Wyd. Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań 2015, s. 79.
Nguyen L., The Impact of Employees Motivation on Organizational, University of Applied Sciences, 2017, s 10.
Penc J., Motywowanie w zarządzaniu, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000, s. 240-242.
Pietryka A., Wpływ materialnych form motywowania pracowników na satysfakcję z pracy, WSPiA, Rzeszów 2015.
Reykowski J., Teoria motywacji a zarządzanie, Warszawa 1975.
Sekuła Z., Motywowanie do pracy, teorie i instrumenty, Polskie Wyd. Ekonomiczne, Warszawa 2008, s. 13.
Shane S., Locke E.A., Collins C., Entrepreneurial motivation, Human Resource Management Review, Cornell University ILR School, nr 13 2012:(2), s. 14.
Sikorski C., Motywacja jako wymiana – modele relacji między pracownikami a organizacją, Difin, Warszawa 2004.
Pages: 292-303
DOWNLOAD FULL ARTICLE
