• nr04.jpg
  • nr03.jpg
  • nr01.jpg
  • nr08.jpg
  • nr07.jpg
  • nr05.jpg
  • nr06.jpg

Author

mgr Anna Suska-Zakaszewska

Zamość Academy in Zamość

Pedagogue. Scientific interests: the phenomenon of stress, burnout among teachers and probation officers, pedagogical biography, single motherhood and youth rehabilitation.

ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0334-0807 E-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

DOI:

https://doi.org/10.62266/PK.1898-3685.2024.34.26

ABSTRACT

Aim: The aim of the research is to understand the motivation for the work of probation officers.

Methods: The research used a quantitative strategy. The diagnostic survey method and analysis of the literature on the subject were used.

Results: The research results have shown that probation officers with the highest degree - specialist probation officer - declare that there is no motivation system in their profession. However, professional probation officers indicate that this system mainly covers professional promotion as well as courses and training. In turn, the stimulus that most motivates respondents to work is the opportunity to help other people, as well as employment stability. However, among the demobilizing factors, respondents indicated constant stress that they have to face almost every day.

Coclusion: A probation officer is a public official who acts on behalf of another person - an adult, a minor or a minor. The actions he undertakes are extremely important because they affect not only the person under his care, but also the entire environment surrounding him. Therefore, it is worth providing him with an appropriate motivation system that will keep him constantly engaged in his duties.

Oryginality: Most studies on the professional activity of a probation officer focus mainly on his qualifications, tasks and responsibilities. However, most attention is paid to methods and forms of work with the clients, both educational, resocialization and preventive. Considering that the probation officer plays an important role in society, it is necessary to ensure an appropriate system that mobilizes him to work, which is rarely considered.

Keyword: probation officer, motivation, demotivation, motivating system, work, professional activity, guardianship

Streszczenie:

Cel: Celem podjętych badań jest poznanie motywacji do pracy kuratorów sądowych.

Metody: W badaniach posłużono się strategią ilościową. Zastosowano metodę sondażu diagnostycznego oraz analizę literatury przedmiotu.

Wyniki: Wyniki badań dowiodły, że kuratorzy mający najwyższy stopień - kuratora specjalisty deklarują, iż w ich profesji nie ma systemu motywacyjnego. Natomiast kuratorzy zawodowi wskazują, że system ten obejmuje głównie awans zawodowy oraz kursy i szkolenia. Z kolei bodźcem najbardziej motywującym ankietowanych do pracy jest możliwość pomocy drugiemu człowiekowi, a także stabilność zatrudnienia. Jednakże wśród czynników demobilizujących badani wskazali nieustanny stres, z którym muszą się mierzyć niemal codziennie.

Zakończenie: Kurator sądowy jest funkcjonariuszem publicznym, działającym na rzecz drugiego człowieka - dorosłego, małoletniego, nieletniego. Działania, jakie podejmuje są niezwykle istotne, gdyż oddziałują nie tylko na samego podopiecznego, lecz na całe otaczające go środowisko. W związku z tym warto zapewnić mu odpowiedni system motywacyjny, dzięki któremu będzie stale angażował się w swoje obowiązki.

Oryginalność: Większość opracowań na temat działalności zawodowej kuratora sądowego skupia się głównie na jego kwalifikacjach, zadaniach oraz obowiązkach. Jednakże najwięcej uwagi poświęca się metodom i formom pracy z podopiecznymi, zarówno tym o charakterze wychowawczym, resocjalizacyjnym, jak również profilaktycznym. Zważywszy na to, iż kurator odgrywa istotną rolę w społeczeństwie, należy zadbać o właściwy system mobilizujący go do pracy, o którym rzadko podejmuje się rozważania.

Słowo kluczowe: kurator sądowy, motywacja, demotywacja, system motywacyjny, praca, działalność zawodowa, kuratela

Pages: 307-320

DOWNLOAD FULL ARTICLE

pdf26-Suska.pdf616.03 KB